首先，中鼎工程公司李銘賢總經理以「工程產業專案執行實務探討——以越南為例」為題，介紹越南的經濟發展、產業聚落及工程市場環境。越南近年受惠於全球供應鏈重組、製造業投資成長及「China Plus N」布局，交通、能源及工業區等基礎建設需求持續增加，已成為東南亞重要的工程市場。然而，越南市場亦涉及法規制度、行政程序、語言文化、供應商管理及專案協調等多重課題。李總經理並以雲峰電廠專案為例，說明大型工程從規劃、施工管理至在地團隊協作的實務經驗，呈現海外工程專案執行的複雜性。

遠創智慧公司廖雲娥資深經理以「從臺灣到海外——智慧交通與ETC系統海外拓展經驗分享」為題，說明臺灣ETC系統如何將成熟的技術、營運及系統整合能力推向國際。臺灣具備全國高速公路多車道自由流電子收費系統的建置及營運經驗，已成為海外市場拓展的重要基礎，相關經驗並逐步應用於泰國、印度、越南、馬來西亞及菲律賓等市場。廖資深經理指出，海外拓展除了技術能力，亦須面對基礎環境、法規認證、政經情勢、文化差異、匯率、稅務及商業模式等多種風險。因此，企業必須盤點並整合政府、產業及合作夥伴資源，以「理解市場、在地調整、建立合作、交付成果」作為拓展策略。

台灣世曦工程顧問公司海外業務部鐵摩爾副理則以「淺談台灣工程顧問業於史瓦帝尼執行計畫之挑戰與實務」為題，分享台灣世曦長期參與史瓦帝尼公共工程建設的經驗。臺灣與史瓦帝尼合作關係密切，當地具備英語人才及區域市場連結等發展條件，但也面臨市場規模有限、行政體系差異、基礎設施不足、法規與技術標準不同，以及合格合作夥伴較少等挑戰。鐵副理強調，企業應建立長期且正式的在地據點，強化當地夥伴與人才培育，同時建構臺灣後方技術支援機制，並使技術、商務、法律及法遵人員均充分掌握當地制度，避免以臺灣經驗直接套用於不同市場。